8月7日,北京赛鼎科技有限公司召开2022年度年中生产经营会。会议深入学习贯彻落实赛鼎公司2022年度年中生产经营会会议精神,总结公司上半年生产经营情况,分析形式,研究问题,安排部署下半年重点工作。公司执行董事、总经理王琎发表讲话,副总经理路超做工作报告,会议由副总经理肖俊强主持。
会议指出,今年上半年以来,公司在赛鼎公司的坚强领导下,顶住压力、迎难而上,公司上下凝心聚力、共谋发展,在党建引领力、改革创新力、生产组织力、经营控制力和风险管控力等管理方面均显著提高。
会议要求,一是聚焦党建,引方向。要加强政治建设,提高政治站位,抓实基层党建,激发队伍活力。二是聚焦制度,强管理。要健全管理体系,提升公司制度化、科学化、规范化、法治化管理体系。三是聚焦岗位,育人才。要加强人才队伍建设,全方位培养、引进、用好人才。四是聚焦市场,落产品。要加强公司工程数字化板块核心产品的打造,重塑企业核心竞争力。五是聚焦需求,善资质。要结合公司发展战略和市场需求,进一步完善企业资质建设。六是聚焦质量,拓市场。要坚定做强营销,强化集团外部市场的拓展。
会议强调,公司要始终保持服务创新、业务创新,围绕业务生态,打造产业数字化技术服务团队,提高管理专业化、精细化水平,逐步提高公司业务服务能力,积极开展数字化研发、建立数字化生态,全面提升公司生产经营水平,确保全面完成年度各项目标任务,推动公司高质量发展。
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